深入推行6S管理 夯实管理基础建设活力型航电枢纽

来源: 金沙js3556

时间: 2018-08-24

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近年来,港航金银台航电枢纽以推行整理、整顿、清扫、安全、学习、素养为主要内容的6S管理为抓手,夯实企业基础管理,达到了内强凝聚力、向心力和实行力,外增吸引力的良好效果。

为确保6S管理落到实处,枢纽一是积极宣传,营造氛围。成立以企业总经理任组长的领导小组,并制定实施方案,印发6S管理推行手册,定期督促检查和严格奖惩,使全体员工经历了由未知到认知、由认知到认可、由认可到接受、由接受到提高、由提高到升华的5个过程。二是认真梳理、建章立制。结合省能监办推行的同业对标工作,完成安全管理28项重点工作、固体废物污染和水污染防治应对措施等工作的梳理,走出了一条航电特色的安全、技术和环保管理之路。三是实施样板工程,开展红牌作战,采取定点摄影和目视看板,真正实现了6S闭环管理。

通过推行6S管理,枢纽在规范现场管理、安全保障、降本增效、增强员工归属感和提升企业形象等方面取成了明显成效。一是生产现场、库房等物资备件分类摆放规范有序,提高了工作效率;二是安全生产形势稳定,主设备完好率达到100%,未发生一起人身伤亡事故;三是机组自主检修工作稳步推进,节约外委检修费用约150万元,生产成本逐年降低,2017年与2016年同期相比降低生产成本263万元,各项技改创效200余万元;四是规范的现场管理,整洁的工作环境,极大地提升了企业对外形象,吸引了LNG企业、红岩子电站等6家企业前来参观学习,并与LNG企业签订了购售电战略合作协议,进一步拓展了企业电力业务。

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