物流企业召开2018年1-8月生产经营分析会倒排时间节点确保完成年度目标

来源: 金沙js3556

时间: 2018-09-07

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9月5日,物流企业召开2018年1-8月生产经营分析会,认真梳理总结企业及所属企业生产经营得失,系统部署安排下一阶段工作。会议由物流企业党委书记、董事长徐子奇主持,物流企业班子成员、中层管理人员,所属企业主要领导和分管领导参加了会议。

物流企业分管领导、各部门负责人、所属企业分管领导分别就生产经营、目标任务完成情况、存在的问题及下一步工作打算做了分析发言。

物流企业党委副书记、董事、总经理刘遂对全力冲刺年度目标任务提出了四个方面的要求。一是目标明确。各部门及所属企业要紧盯年度目标,不能有丝毫懈怠。二是职责分明。要认真分析逾期应收账款原因,并将责任落实到人。三是风险可控。项目启动时,企业风控部门必须提前介入,研究项目风险,把控项目合规性,确保资金安全和工作程序合法合规。四是优质高效。物流企业是市场化企业,一方面要提供优质的服务,另一方面要研究将资金投入周转率高以及效益高的项目。

徐子奇全面总结了物流企业1-8月生产经营情况,并强调指出年内应重点抓好七个方面的工作。一是各部门、各所属企业要对照目标任务,认真梳理,倒排时间节点,全力以赴完成各项年度目标任务。二是积极谋划未来业务布局,着力推进金沙官网金沙注册金沙平台蓉欧运营中心项目,力争土地挂牌尽快实现。三是要综合研判国家产业政策、金融政策及贸易政策,开阔视野,拓宽思路,用活政策,顺势而为,确保企业业务依法合规、又好又快地开展。四是加快推进企业三项制度改革,促使该项工作早日迈出实质性步伐。五是强化制度建设,推动内部管理迈上新台阶。六是抓好安全生产工作,务必将企业各类安全生产管理制度落实到位、实行到位,杜绝安全责任事故的发生。七是企业要因地制宜,积极搭建学习平台,鼓励员工勤于学习,善于学习,不断提升员工的综合素质和业务能力。

最后,徐子奇强调,全体干部职工要增强信心,鼓足干劲,紧扣目标,狠抓落实,确保年度目标任务圆满完成。

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