交投实业企业试点推行小加油站承包管理

来源: 金沙js3556

时间: 2018-09-17

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交投实业企业下属交投中油企业按照“强管理促经营、挖内潜增活力”的理念,针对低销量加油站站普遍存在的销量低、劳效低、人均利润低、人工成本高等突出问题,创新探索小站承包管理机制,深入推进提质增效,有效提升企业发展的活力和动力。

一是内部管理自主化。赋予承包站经理适度的用人选择权、薪酬分配权、日常费用支配权、油品促销建议权以及非油商品定价权等五大权利,既降低了加油站人工成本和管理费用,又建立起灵活高效的营销机制。

二是绩效考核市场化。对承包站实行“三定一激励”管理模式。“三定”指核定承包站年度基本销售任务目标、吨油可控费用控制目标和利润目标,“一激励”指承包站经理激励政策,包含基本薪酬和奖励薪酬。在吨油可控费用控制目标下,对年度内完成目标利润任务的,进行阶梯式奖励,对未按规定完成阶段性销量目标的,解除承包站经理职务,进一步增强了承包站经理的主人翁意识,调动了全体员工的工作积极性。

三是业务引导标准化。不改变资产属性,统一资源配送、销售政策和管理规范是小站承包的前提和基础。企业在财务管理、安全管理、现场管理等方面,对承包站提供专业引导和精细服务。同时,在节假日等客流量大的重要时段,安排专门力量到站支援,以缓解现场运营压力,确保管理标准不降低,服务质量不打折。

目前,交投中油企业已将川北片区和平加油站作为小站承包试点站,面向社会择优选聘承包站经理,在取得成效后,将小站承包管理方式逐步推广到其他低销站。

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